20世纪90年代以来国际企业的制度调整和创新突出表现在战略联盟的飞速发展。在经济全球化条件下，全球市场竞争日益加剧，企业经营环境的不确定性日渐增大，产业边界日趋模糊。在技术日新月异，市场范围不断扩大，顾客需求偏好日益多样化的情况下，任何企业要在竞争中脱颖而出，都必须发展和巩固自身的核心竞争力。战略联盟作为现代企业增强核心竞争力的一种战略工具随之应用而生。它是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应，它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素，增强企业的核心竞争力。战略联盟理论已日益引起理论界和实业界的重视，然而，这一理论本身尚不成体系，尤其在理论应用方面更是缺乏实践指导性。因此，本文希望在战略联盟的应用理论方面能有所贡献，并对中国企业的经营实践有所借鉴。文章基于企业核心竞争力分析范式，综合运用经济学、管理学、系统论及耗散结构、自组织等理论与方法，以资源、能力理论作为理论研究基础，从提升企业核心竞争力视角，用复杂性思维和动态的眼光来审视、研究战略联盟，提出战略联盟的核心目标是最大限度地提升企业核心竞争力，追求企业的可持续增长。文章的前二章主要通过对文献的解读，清晰地界定战略联盟的定义和内涵，分析了战略联盟形成的动因，并在吸收借鉴现有理论研究成果的基础上，提出企业战略联盟核心竞争力研究的新视角，以提升企业核心竞争力为目的的战略联盟研究。第三章是文章的重点。在大量理论分析的基础上，以制度、知识和文化为切入视角，分析企业战略联盟核心竞争力形成的一般规律，即制度协同机制、知识创造与转移机制、文化融合机制是企业战略联盟核心竞争力形成的关键。其中知识创造与转移机制是核心，是联系其他两种机制的纽带，制度协同机制是企业战略联盟核心竞争力形成的前提，而文化融合机制则是其形成的保障。然后，从静态、动态角度，分析了这三种机制如何相互作用，促成企业战略联盟核心竞争力的形成，提出一个其形成的动态链状模型。通过模型再次论证了战略联盟系统是个开放的系统，其核心竞争力的形成也是一个开放的系统，是制度、知识、文化三要素积累到一定程度的一种动态过程。第四章基于理论联系实际的目的，选取雷诺一日产联盟，从其联盟核心竞争力的实际构建对理论进行佐证。文章最后，对中国企业战略联盟现状进行剖析，提出构建中国企业战略联盟的战略对策，即树立战略联盟竞合的思想；建立有效的制度体系；加强文化融合；创建动态学习机制；建立完善的创新体系。