火电厂燃料成本占发电成本的70%以上,燃料管理是火电厂重要工作之一,对电厂的安全经济运行有着重要意义。火电厂传统的燃料管理方式存在技术装备自动化水平低、现场工作效率低、入厂和采制化等各环节厂内布局分散且信息交流不畅、煤样传输过程监管难度大等诸多问题,给火电厂带来较大损失。目前,五大国有发电集团均提出火电厂创新燃料管理方法、利用四新技术,提高燃料管理水平,大力开展、推进燃料智能化系统项目的建设。但是,由于燃料智能化系统项目涉及专业广、系统集成度高、软硬件设备接口不统一,导致项目管理难度大、项目实施推进缓慢、项目验收时问题颇多。深入研究燃料智能化系统项目管理过程,优化燃料管理流程,实现项目管理的标准化、规范化,对关键项目管理过程进行重点控制,建立燃料智能化系统项目评价体系,对于保证燃料智能化系统项目建设进度和质量、预防项目风险具有重要意义。为有效提高火电厂燃料智能化系统项目的实施效率、效果,本文以火电厂燃料智能化系统项目整体作为研究对象,以火电厂燃料智能化系统项目为主线,项目实施前梳理优化燃料管理流程、制定技术标准,项目实施过程中加强关键过程质量控制,项目实施后进行项目评价。首先,在总结国内外燃料管理智能化系统发展历程基础上、结合国内火电厂燃料管理现状,对燃料智能化系统内容和范围的阐述,应用系统动力学理论梳理优化、燃料管理流程,归纳、规范燃料智能化系统项目的技术标准框架；然后,根据燃料智能化系统项目管理过程中存在的难点、结合燃料智能化系统模块功能划分,指出燃料智能化系统项目管理的关键过程和主要质量控制点；最后,建立基于蚁群优化相关向量机的燃料智能化系统项目评价体系,以对项目实施效果进行有效评价。