随着我国的持续健康发展,发展的步伐日益加快,需求量也逐渐递增,电的地位在生产生活中变得越来越重要。我国的电力系统自1882年首次建成并投入使用,经过了一步一步的提高和发展,到了今天,已逐步趋于渐完善,基本上形成了以500千伏和330千伏的输电线路为骨干的输电线路网,通过供电大区的划分,基本上实现了对全国范围内各大省、市、自治区提供生产和生活用电,而且在原有的部分偏远山区,现在也已经实现了电力输送。在传统的电力系统中,发电的动力来源主要有火电和水电,部分发电公司采用风力发电,近年来,随着清洁能源和可再生能源等在电力行业中的广泛应用,电力系统的结构组成得到了加速优化,但总体来看,火力发电仍然在处于首要位置。针对以上能源市场的现实情况,在电力的生产、原料供应等全过程日趋专业化、科学化的今天,发电企业再沿用以往的发展模式已经不能满足竞争要求,要在现在的电力市场中保持自身的经济活力和竞争力,就要做到开源节流,细化到发电企业整个生产运作流程中,就是要对各个成本进行科学化手段进行降低,同时尽可能获取利润,这无疑是企业保持自身竞争力的重要因素。本文正是针对我国火发电公司中控系统建设水平不足的问题,以清河发电公司的中控系统作为研究对象,从分析火发电公司控制系统着手,围绕煤电矛盾、风电大规模上网等因素对火发电公司经营产生的冲击和企业对自身的设备及管理模式的改变等几方面展开研究,借助该厂近年来的设备更新、经营效益等资料来进行进一步分析中控系统运作对生产的影响,并从管理组织结构的信息化管理和中控系统的自动化控制两方面讨论火发电公司如何实现优化运作。