电力产业是国家的基础产业,是关系到国家安全和国计民生的大事,其中农村电力保障又是电力产业的重点。作为农村电力保障事业的主力军,长期以来,农电工的人力资源开发与管理处于较低的层次,不能达到有效的人力资源配置。本文从固原地区的农电工人力资源管理入手,分析了固原地区农电工人力资源管理的现状和存在的问题,就其长期困扰人力资源管理的深层次因素进行了剖析,并根据固原地区农电工人力资源管理的实际情况,给出了开发与管理农电工人力资源切实可行的措施与建议,使得固原地区的农电工人力资源管理有了新的发展方向与目标,为农电工人力资源管理战略化提供了理论依据与参考。本研究着重从农电工人力资源管理的绩效考核、激励机制、薪酬管理几方面入手,创新地提出了基本工资+工时制度的农电工薪酬的计算方法和农电工培训与职业生涯设计的方案,以激励农电工不断地提高自已的工作水平,参与国家电网的整合营销与形象建设,提高参与度与积极性,使农电工通过培训和技能大赛来提高自身的素质,使内职生涯与外职生涯有机地结合。结论表明,质量和风险过程的管理胜于对结果的管理,事前管理比事后管理重要。对农电工人力资源管理细节的改进和优化,明确农电工绩效考核、激励机制、薪酬管理三者的连动关系,及时有效地把控农电工人力资源管理的适用范围、管理特点,建立适合农电工管理规律的绩效考核和绩效评价、人才引进和合理流动体系,能够提高固原地区农电工管理的理论价值和应用价值,将成功的经验与失败的教训分享给全国的农电工管理者,使农电工人力资源管理走上正确的轨道。本文只针对于固原及类似地区的农电工人力资源管理,由于各地的农电工管理的实际情况千差万别,所以要考虑各地区的农电工管理的实际情况,设置绩效考核指标、薪酬水平、激励手段和具体措施。