现今由于社会环境变化较大,人才流动较快,以及相关政策的不断调整,使得工程开发项目的风险管理必须要从整体项目管理着手,不能放松其中的每个过程细节。风险存在于企业活动中的诸多方面,如投资大、时间长、外部环境制约等因素,所以投资风险管理对大型开发项目而言具有重要意义。由于大型项目的开发建设周期都比较长,这样就无形的增加了项目风险管理的挑战性。在市场和法制逐渐规范健全的情形下,市场竞争也变的更加激烈,资金的多少、技术能力的优势和管理素质的高低都成为了新的竞争手段,因此,诸多因素增加了管理的风险性和难度。为此当今的风险管理强调从一个完善的系统考虑这些因素,这个系统将项目中的各种因素组成一个整体,对整体系统进行有效的风险控制分析与风险识别,力求在项目实施中使公司减少风险带来的损害,确保公司能够获得更大的利润。本文主要包括七部分,第一部分为前言部分,主要介绍研究的背景及意义,国内外研究现状,研究内容、方法与创新点。第二部分,围绕项目投资风险管理的定义和特点、项目投资风险的表现与特征、项目投资风险内容等进行了概述。第三部分,侧重项目投资与运行方案的阐述,包括项目概况、项目建设内容、项目投资方案、项目管理模式、项目市场营销策略。第四部分,运用PEST结构分析法,给出SWOT框架判定,对潍坊高效生态有机肥项目进行风险识别。第五部分项目投资风险评估,对项目的投资进行了估算,对财务做出了评价,并对项目进行了风险判断和综合分析。第六部分项目风险应对,包括项目波特分析,风险应对措施,提升竞争力。最后为结论部分。本文将项目风险管理的方法和项目管理方法相结合,通过理论结合项目的实践,从不同层面、不同角度全面考察了潍坊高效生态有机肥项目的投资风险,对项目风险进行了分析判断与评估,并针对风险提出了相应的解决方案,就方案进行了详细论证,减少了风险给公司所带来的损害,使其应对风险管理具有更高的目标性及可操作性,确保获得更大利润。