近年来,中国多个行业特别是电力行业产能严重过剩。与之相反,亚洲、非洲、南美洲等国电力缺乏、基础设施落后,与中国过剩的优质产能高度互补。面对国内水电市场日益萎缩,周边新兴业务领域蓬勃发展,国际水电市场前景广阔但进入门槛高、运作时间长、不确定性因素多、前期投入大等风险,作为在水电行业经营多年的CTU公司如何充分发挥自身优势、规避劣势,有效抓住外部机遇、规避威胁,制定好公司发展战略,从而实现公司可持续发展,成为公司亟待解决的问题。本文以CTU公司为研究对象,运用宏观环境分析工具(PEST)对宏观环境进行分析和展望,运用波特五力模型对行业竞争格局进行分析和展望,明晰了公司面临的外部机遇和威胁;结合公司存在的内部优势和劣势,综合运用SWOT分析工具开展战略分析和组合,制定出公司可持续发展战略,并提出了战略实施措施和保障机制。通过分析研究,本文得出了CTU公司发展总体战略为:国际化、多样化和一体化。国际化即公司需要大力开拓国际市场,为公司业务增长提供新的市场来源;多样化即公司多年来积累的技术能力、市场信誉等资源可以有效支撑公司开拓水务和水环境、移民环保和基础设施等周边业务领域;一体化即公司应拓展产业链上下游,补充短板、整合多方资源,从单纯的勘测设计服务提供商转变为整体解决方案提供商。在经营战略层面,鉴于公司雄厚的技术和资金实力,CTU公司在传统水电业务领域应该选择差异化战略作为公司未来发展的经营战略;鉴于CTU公司在新兴业务领域资源和能力还相对较弱,短期内应采取目标集中战略。在战略实施措施和保障方面,本文着重在人力资源、财税、市场开发、技术研究和项目管理等方面进行了分析和总结,并提出了战略实施制度保障,以期支撑公司战略能够顺利推进。本文研究过程中采用的现代企业战略分析理论、方法,对各个区域市场环境的分析研究成果,对众多具有类似发展难题的企业具有一定的参考借鉴意义。