滴滴出行作为中国共享经济中的非常有代表性的企业，在发展的过程中出现了安全问题以及管理问题等，深入了解其企业的发展战略可以发现，企业的战略目标不明确，并且在发展中存在很多问题和不足，所以才会一定程度促成一些恶性事件的发生，其中最引起广泛关注的是2018年滴滴接二连三发生了安全事故，到最终不得不停止了顺风车业务，为滴滴的企业形象以及企业价值都造成了巨大的损失。因此，对于滴滴出行这一类的企业战略问题的研究和促进是非常有必要的，不仅对于企业自身有重要的提升意义而且对于整个行业的规范与企业经营有着密切的关系，因此本文就选择了滴滴出行作为案例，对于滴滴出行的战略问题进行研究。
　　本文运用PEST、VRIO、SWOT等方法和五力分析模型对滴滴出行公司发展战略进行了研究;运用PEST分析法和五力模型从政治、经济、社会、技术四方面对滴滴出行公司的生存环境进行宏观和微观环境分析。其次，本文运用VRIO分析法对公司内部环境进行分析，对滴滴出行公司的价值问题、稀有性问题、可模仿性问题和组织等对公司内部环境进行研究。最后，运用SWOT进行匹配，将滴滴出行司面临的机会与威胁以及具备的优势与存在的劣势归类，通过分析找到解决方法。基于以上分析的滴滴出行的发展现状和趋势，存在的问题，以及企业的愿景，本论文建议滴滴应该应该首要采取的是多元化经营战略，除此之外还要注重对增长和防御型战略进行补充和辅助。