随着我国商业地产行业的迅速发展，商业地产开发商之间的竞争日渐加剧。在我国整体经济发展增速放缓、国家大力支持推进文化产业创新发展的前提下，商业地产开发商为了拓展市场份额和实现持续经营而转型文化、旅游产业或融合其他产业就成为其持续经验和发展的首选方向。　　万达集团作为我国商业地产的龙头企业，在自身商业地产板块迅猛发展、如日中天的成绩下，为什么要转型文化产业？万达正在搭建的文化产业链是否能够和现有的商业地产及其他产业链相融合，创造能支持万达全集团未来二十年持续高速发展的新的核心竞争力，从而使企业真正实现国际万达、百年企业？是本文努力探究试图去回答的问题。基于此思考，笔者利用自身在万达文化产业重点项目上工作的机会，通过详实的资料收集和亲身考证探究，力图将在MBA课堂上所学习的产业链、战略管理和运营管理等理论知识付诸实践，完成了本论文的撰写。首先，本文简要的介绍我国当前的经济发展趋势，并介绍了万达集团十多年建设商业地产的发展历程、及已经介入的文化产业的发展状况。其次，分别从政策原因、市场原因和内部创新三个方面分析了万达集团自商业地产转型文化产业的原因；再次，详细介绍了万达集团已经搭建的多个产业链互相连接融合而产生的能够互生的产业链布局，以及万达转型文化产业的特点；最后，针对以上分析和万达企业管理模式，基于笔者自身在万达集团转型文化产业的第一个文化项目上的工作经验，有针对性的提出来提出对万达集团在转型文化产业的过程中可能出现的风险，并为降低风险提供一些有益的解决思路。