国际工程承包是我国进行对外经济合作的重要形式，改革开放之后，我国在此领域已取得了巨大成绩。但是，我国公司所占的国际工程承包市场份额还只是全球225家最大承包商总额的很小一部分，不足5％。特别是中国加入WTO后，国内外市场竞争更加激烈，如何发现并利用自身的竞争优势，制定与自己能力相适应的发展策略，积极参与高水平的国际竞争，使我国国际工程承包企业能够在激烈的市场竞争中，逐步扩大市场份额，与今后国际工程承包企业的主流作业方式靠近，是我国国际工程承包行业面临的严峻问题。 本文对国际工程承包竞争环境进行了综合描述和分析，对中国国际工程承包企业在国际工程承包环境中所面临的挑战以及具备的优势和劣势进行了分析。通过研究国际工程承包市场竞争环境，建立了波特五力模型。分别分析了现有竞争者、潜在进入者、供应商、业主、分包商对企业的影响和威胁。详细描述了中国工程承包企业所面临的国际市场竞争环境，提出了相应对策。通过SWOT管理分析工具的运用，指出中国工程承包企业的强势、劣势、机会和威胁，并且提出了应对竞争的具体方法与措施。在以上分析的基础上，运用管理学分析工具试图寻找出一条适合中国工程承包企业参与国际竞争的道路，为中国企业“走出去”，参与到竞争激烈的国际市场中，发挥中国企业自身优势出谋划策。使中国企业能在竞争中学习，完善和提高自身竞争力。 面对激烈地国际工程承包市场竞争，我们中国工程承包企业要以实施我国经援项目和驻外使领馆项目为契机，不断拓展国际工程承包市场。积极与国际知名企业加强合作，优势互补，联合竞标，风险共担，增强拓展国际工程承包市场的能力。通过收购控股境外上市公司，加快向国际工程承包市场的规模扩张和层次提升。迎接入世挑战，制定应对举措，加快形成适应国际市场竞争要求的项目总承包能力。加强成本管理、合同管理、信息管理能力，加强人才培养。运用现代科技手段，如计算机网络和多媒体技术，进行科学的工程设计和管理。在竞争日益激烈的国际工程承包市场上，企业必须形成自己的特长和品牌，在各自的专业领域以质取胜。我国对外工程承包需要突出重点，解决束缚业务发展的主要矛盾，建立和完善支持对外工程承包业务服务的社会服务体系，重点是完善金融服务体系，以使业务发展尽快突破瓶颈。加强国际合作，实行“本地化”管理，弥补我国工程承包企业在资源方面的不足，诸如信息资源、融资资源、法律保护资源、国际采购资源等。加强政府职能对我国工程承包企业的支持，从政策法规等各方面支持企业参与国际竞争。对大型建筑总承包企业来说，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。