道路运输作为交通运输的重要组成部分,是国民经济的基础性产业。改革开放以来,我国道路运输业取得了巨大的发展,道路运输业存在着不容忽视的问题：一是经营主体多、小、散、弱,缺乏竞争能力。二是管理体制条块分割,不利于市场的发展。三是运政管理法制滞后,管理力度不强。四是经营服务质量低下,损害行业形象。五是运输设施水平较低,不能适应需求。本文即使以此具体情况为背景,通过对常州公路运输有限公司现状与主营业务分析,探讨分析常州公路运输有限公司的外部环境和内部环境；根据战略理论,结合战略发展中的问题,确定了以差异化战略为主导,扩大4S店经营投资的多元化战略为辅助的战略决策。通过对公司内外部环境分析,包括了公司人力资源、财务状况、企业文化建设、组织机构、政策环境、竞争对手的分析,提出主攻客运主业、加强4S店合资力度、改进人力资源状况。引导企业快速、健康、稳定地发展。