随着企业管理水平的逐步提高，市场竞争压力不断增强以及人力资源在企业中的作用日益显著，关于企业人力资源管理中的激励机制研究已成为企业管理的重要内容。有效的激励机制可以不断提升企业的效益，获取企业的竞争优势。在当前东西部差距同益扩大的情况下，必须建立与西部地区国有企业相适应的激励机制，充分发挥激励机制对增强国有企业竞争力的促进作用，实现西部地区经济持续健康发展。 西部地区国有企业的改革和发展是西部大开发的关键，构建长期有效的激励机制，对西部国有企业的发展有重要作用。目前西部国有企业在激烈的市场竞争中出现转型慢、成本高、效益低、人员流失严重等问题，而国内对于西部地区国有企业的内部激励机制尚缺乏系统的研究，本文首先介绍了国内外有关激励问题的研究现状，然后从激励机制的相关因素和障碍因素两个层面分析了西部地区国有企业激励机制弱化的深层次原因，并对贵州燃气(集团)有限责任公司进行深入实际的调查，在借鉴前人的研究成果和发达国家激励机制的基础上，构建了西部地区国有企业内部激励机制的综合模型，并提出建立内部激励机制的对策，以期对西部地区国有企业的激励实践提供有益的建议。