企业通过系统地学习和应用供应链管理理论来设计、运作企业管理系统，有利于提高企业对市场的适应能力和反应能力、降低成本、优化流程、提高企业绩效水平。本文主要从供应链管理理论的角度，探索了将供应链管理的思想融入电表生产企业的生产经营中，在管理观念和管理方法上对企业的供应链管理提出建设性的意见，促使企业优化供应链管理、改善业务流程、降低运营成本、提高管理效率、提升客户满意度，最终实现电表生产企业的科学管理。论文首先研究了供应链管理理论的发展与应用，接着对于我国电能仪表行业和企业供应链的现状进行了分析，特别是对于导致行业发生巨大变化的累积投资总额达到四万亿的智能电网建设做了详细分析。在此基础上，有针对性的对于构成企业内部、外部供应链的各个环节提出了具体的优化改进方案。本文的研究内容适逢电能仪表行业发展的转折点和企业发展的关键时期，具有较强的现实意义。对于电表生产企业构建符合企业特征的供应链管理体系有着较强的针对性和可操作性。