国内商业银行在当前激烈竞争的金融环境中,尤其在风险加剧的情况下很难利用传统的绩效考核指标作为唯一的考核方式。为了求得生存与发展,商业银行必须制定有效的发展策略,作为提升银行竞争力的有效手段之一。本文首先以实现A银行绩效考核长远发展为目标,阐述绩效管理的内涵和作用,对相关理论的目前研究现状进行了定位,接着对A银行现有绩效考评指标体系进行调查分析,挖掘A银行绩效考核中存在的优缺点,商业银行实施平衡计分卡的可行性、必要性进行分析；第三,根据A银行的愿景、发展目标、经营状况以及经营策略构建了强调风险管理的平衡计分卡模型业绩评价指标体系,并整理出具体的方案；最后,分析了平衡计分卡在A银行实施过程中可能存在的障碍,并针对实施过程中碰到的壁垒提出了相应的解决对策,以期对我国国有商业银行绩效考核体系中具有借鉴意义。