一般来说,企业多元化是很多企业发展到一定阶段后,由于外部环境的变化或企业内部条件的改变,企业为了追求更大的发展而采取的一种战略。多元化的动因不尽相同,但多元化的最终追求的目的是扩大企业的发展空间或时间。很多企业通过多元化的实施,使企业获得更加强大的竞争优势或经济效益,取得多元化的成功。但也有很多企业未能因为多元化而壮大,有的甚至因为多元化而使企业陷入困境。同一企业在多元化的各个领域也效果迥异,不同的企业进入同一领域的结果也是各有千秋。多元化的这种复杂现象说明企业的多元化发展受到很多外部和内部因素的影响。目前管理学学者对多元化的理论研究和结论已经很多,但因为采用的样本、分析的方法和工具不同,得出的结论也差别很大。本文在综合各家研究结论的基础上,希望综合出大家比较一致的影响企业多元化的因素,并通过追踪比较典型的企业实施多元化战略中不同的决策、过程和结果来印证这些因素,最终力图筛选出影响多元化成功的重要或关键因素,为企业多元化战略提供参考。本文认为企业多元化成功的关键在于正确认知企业现状、巩固当前主业,同时在多元化过程中合理配置资源、加强技术创新、进行适当的组织结构改革和不断学习提高管理能力；而选择和企业资源、能力匹配的行业和合适的多元化时机对多元化的成功也有重要影响。