我国对外贸易发展日益增长,政府部门对保税货物通关要求提出越来越高的要求;作为出口型加工贸易企业随着市场的变化,其利润越来越低;报关是国际物流重要内容之一,通关效率直接影响到企业的供应链管理,关务管理也渐渐成为制造企业核心竞争力。所以研究出口型加工贸易企业海关手册进出口流程再造问题,对于企业合法经营、提高通关效率、节约物流成本具有重要的现实意义。本文从流程再造角度,结合保税物流的进出口流程再造问题,对COOPER公司进行业务流程再造研究。本文首先根据现状提出本论文研究背景和写作意义,并对流程再造理论作了介绍,为后文在实践方面的分析和建议以及流程实施提供了理论的准备。接着,描述和分析COOPER公司手册进出口流程,找出和归纳COOPER公司手册进出口流程存在的问题和潜在的风险。然后,根据流程再造步骤,成立流程再造项目小组,对流程存在的问题分析了产生的根本原因,对业务流程进行了重新设计以及组织机构重组。针对COOPER的实际情况进行逐步项目实施。最后,流程再造需要持续改进和对取得的效果进行评估。通过流程再造项目使得COOPER公司物流组织有条不紊,清除关务管理潜在风险,通关效率稳步提高,成本得到有效控制。本人希望通过分析COOPER公司具有可操作性的保税货物通关流程再造,总结COOPER司在企业经营运作中实施流程再造的经验,能够为中国出口型加工贸易企业改善关务管理方面提供一些借鉴作用。