在人类工业化进程中,随着市场经济的不断发展,企业的竞争越来越激烈,如何通过有效的企业运营获取竞争优势已成为企业管理者面对的主要课题。对水泥加工制造行业而言,区域竞争日趋白热化,粗放的管理水平难于适应企业发展,这些现实的问题使得水泥加工企业对运营管理更加关注。本文以平凉祁连山水泥有限公司为研究对象,以该企业的生产运营优化为研究主题,运用流程管理、质量管理、绩效管理的基础理论与工具,指导研究者分析区域竞争状态,剖析企业生产运营中存在的现实问题,并进一步提出优化管理的措施。论文研究显示,平凉祁连山水泥有限公司面临着激烈的市场竞争,相较其它竞争对手企业有优势,也有劣势。企业自身的生产组织、质量管理、技术管理、以及现场管理等方面均存在问题。根据平凉祁连山水泥有限公司的具体情况,论文提出了清晰的改进思路与计划,并结合企业的优劣势与实际状况,提出针对性改进措施。并进一步就运营管理优化所需的相关保障措施作了补充研究。论文的研究成果对改进生产运营,提高公司在市场的竞争力,保证企业长期健康的发展有现实的指导意义。同时,通过本文也为其他同类型企业的发展提供管理改进提升的思路。