《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》(国发〔2011〕32号)中关于河南省“农业现代化”的战略定位是：国家重要的粮食生产和现代农业基地。集中力量建设粮食生产核心区,巩固提升在保障国家粮食安全中的重要地位；大力发展畜牧业生产,建设全国重要的畜产品生产和加工基地；加快转变农业发展方式,发展高产、优质、高效、生态、安全农业,培育现代农业产业体系,不断提高农业现代化业专业化、规模化、标准化、集约化水平,建成全国农业现代化先行区。中粮(新乡)现代粮食产业园作为中国首个多功能集成型现代粮食产业化基地项目,是列入2009年中央预算内投资计划的国家重点项目,是中粮集团与河南省政府签订《战略合作框架协议》后的第一个落户项目,是中粮集团下属单位中粮粮油有限公司的全资子公司,具体运营由中粮粮油有限公司小麦部负责实施。该项目定位于“产业惠农、行业创新、功能领先”,选址中国小麦第一主产省河南省、优质小麦主产区新乡市,占地279亩,仓容38万吨,集订单农业、种子加工、收储中转、配麦、面粉加工、食品生产等功能于一体,针对中国小麦品种多、品质杂、内在品质不齐的原有特性,开创性地植入配麦功能,通过订单农业、贸易流通等手段掌握国内外丰富、优质的小麦粮源,搭配出用途不一、品种稳定、品质整齐的小麦原料,直接对接面粉加工企业的加工需求,为其提供原料解决方案,推动行业革新,从源头保障终端食品安全和消费者权益。中粮(新乡)现代粮食产业园作为中粮集团“全产业链”战略定位后向上游延伸的重要试点项目,在探索全新的商业模式的过程中,难免会出现各种各样的问题,本文试图从人力资源管理的角度,在对国内外农业产业化组织模式研究的基础上,围绕该产业园“产业惠农、行业创新、功能领先”的战略定位,对该园区的组织结构进行优化设计,以实现该产业园的健康、快速发展,最终造福社会、惠及农民、服务客户。