随着全球经济一体化和科学技术的发展,企业间的竞争在逐渐加剧,并且企业之间的竞争已经转化为供应链之间的竞争。供应链管理这一新型的企业管理模式就是在这种背景下应运而生的。供应链管理的核心思想表现为“合作、双赢、集成”,这就要求供应链上各节点企业之间建立一种相互协作的关系。库存管理是供应链管理的一个重要组成部分。供应链上企业的库存管理不仅决定单个企业的赢利水平,更制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。传统的各自为政、局部最优的库存管理已逐步向供应链战略合作伙伴关系下的库存管理转变。所以一些新的库存管理方法相继涌现,供应商管理库存(VMI Vendor Managed Inventory)作为一种体现供应链集成思想的模式,备受学者和企业的关注。经过大量关于VMI的研究后,学者发现单纯的供应商管理库存模式虽然能提高供应链整体收益,但是由于供应商要承担存货滞销风险,并不能消除双边际效应,供应链依然处于低效状态,因此还需要实施相应的契约来分配收益,使供应链达到协调和合作。本论文以收入共享契约为基础,分别对在零售商和供应商管理库存模式下供应链收益分配模型及策略展开研究。首先阐述了论文研究的背景和意义、相关的研究现状以及概述了文中所涉及的相关理论。然后探讨了在传统供应链(RMI),通过引入收益共享契约消除了“双重边际化”效应带来的影响,增加了供应链整体收益,使得买卖双方收益都得到提升,实现了供应链协调。接着在VMI供应链中,由于零售商和供应商的议价能力的强弱,批发价契约也无法实现供应链的协调,通过引入收益共享契约,同样使得VMI供应链达到了协调；在零批发价的VMI供应链中,通过引入剩余补贴因子对收益共享契约进行再设计也可以实现供应链的协调,并得到了收益共享因子的帕累托最优区间。最后通过仿真分析,验证所建立的模型和结论。文章最后对全文进行了总结,阐述了本研究得出的重要结论、研究的局限性,并对未来研究方向做简要的讨论和展望。