医养资源分离导致的养老机构医养健康服务弱化,是养老产业发展举步维艰,居家养老处于主流的重要原因之一,亟需得到改善。“医养结合”是解决这个难题的有效途径。GD公司的医养平台项目以电视大屏、手机、电脑、线下网点等渠道为服务入口,实现了多个用户终端的互联互通,提供了集医疗救护、康养理疗、慢病监测、休闲旅游等为一体的医养健康服务。医养平台能够帮助医疗机构实现资源再分配,通过远程医疗,为用户提供便捷、高效的诊治服务,降低社会化养老的成本。医养平台有利于提升居家养老的资源供给,也有利于养老及护理机构获得医疗资源,以便更好的服务老年消费者。本文以GD公司医养平台的市场推广策略为研究内容。作为新型的医养模式,平台需要明确市场定位,借鉴和制定符合自身特点的市场推广策略。本文首先分析了平台当前的发展情况,明确了平台的市场定位以及盈利模式。通过对SD省医养市场现状的分析,评估了平台潜在的市场空间;通过对竞争对手的分析,明确了平台的竞争优势,通过对医养产业上下游客户需求的分析,明确了不同客户群的服务产品类型。最后,运用调查研究法,设计了关于用户需求与市场推广的调查问卷,通过对目标用户反馈数据进行统计分析,结合当前平台的实际发展情况,找到平台在市场推广中存在的问题。针对问题,以服务营销、平台经济的双边市场理论为指导,结合国内外平台型企业的营销策略,运用多种营销理论,着重解决医养平台在产品结构、价格定位、推广渠道,推广方式上的不足并提出相应的优化方案。本文对医养产业这一新型互联网服务平台进行的分析,提出的市场推广策略,对类似的平台型企业具有一定的借鉴意义和参考价值。