随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期,电信运营商只有具备快速响应市场需求的能力,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。如何快速有效地满足通讯市场需求并实现低成本的运营,就成为了当今电信运营商所面临的难题,本文就是从库存成本和需求的角度对库存控制进行了探讨。本文首先对库存管理的传统管理技术和现代管理技术进行了总结和介绍,在此基础上,对中国电信A市分公司的产品竞争情况和库存管理现状进行了统计、分类和归纳。对A公司的库存水平、库存周转率、缺货现象、库存呆滞品高和需求波动性大等问题进行了深入的分析,并指出A公司库存管理问题的根本原因是由于缺乏绩效考核和管理机制、库存控制的方法不合理不科学以及缺乏对供应商的管理。最后针对A公司的这些问题,提出要优化流程,明晰A公司库存管理的控制体系;应用ABC法对公司物料进行分类管理;对分类后的物料应用不同控制方法;文章同时提出对通信终端物料应用EOQ模型并给出经济订购量和再订购点的算法;然后文章计算了采用新方法带来的效益;对交换传输大型设备的库存采用JIT采购控制;同时核算了采用此控制方法带来的效益。由于电信运营业库存控制相关实践经验都不成熟和完善,加之囿于作者理论水平的限制,文中有些地方提出的观点难免偏颇。希望本文对其它运营商的供应链管理思想改进和物流管理模式有一定的借鉴意义。