随着经济全球化的到来,随着外资煤田地勘企业在我国设立,我国煤田地勘企业正面临越来越大竞争压力,这种竞争也更趋复杂化与激烈。如何使企业更好的挖掘内部潜力,如何更好的激发员工的创造性,如何更好的团结企业,如何提高企业的核心竞争力成为企业面对的课题之一。煤田地勘企业是关系到我国经济民生的重要国有企业,但是长期以来由于煤田地勘企业一直沿袭计划经济的管理方式,绩效考核的方式更是落后,从而导致煤田地勘企业缺乏进一步发展的生机和活力,效率低下。不进则退,如果不改变这种局面,煤田地勘企业的发展将会举步维艰。。平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略绩效评价方式,对健全企业的绩效考核体系,提高企业的战略执行能力以及核心竞争力具有十分重要的作用和影响。基于此本文将BSC引入到我国煤田地勘企业中去,以提高煤田地勘企业的绩效考核水平与战略执行能力,从而为煤田地勘企业可持续与良性发展提供切实的理论指导。本文的研究内容包括了五个部分：第一部分是本文的绪论部分,主要对本文的研究背景与意义、研究目的、研究内容与框架、研究方法以及研究的预期贡献进行介绍和说明；第二部分则是利用相关理论,从管理与会计的角度,对BSC进行详尽的理论分析；第三部分本文采用案例分析的方式,对如何在煤田地勘企业引入BSC,以及BSC模式的选择进行探讨和分析,对BSC在煤田地勘企业的具体应用与产生的效果进行预测性的分析；第四部分则是根据以上三章的内容,针对如何应用好BSC提出了具体的对策和建议。最后是本文的结论部分。本文的研究重点是案例分析,本文的研究结论发现,BSC引入到煤田地勘企业即具有可行性也具有必要性,需要认识到将BSC引入到煤田地勘企业,让其发挥真正的的作用,既需要企业高层的支持,也需要花费大量的时间。本文的创新之处主要体现在：一是本文认为企业的经营目标直接决定企业内部业绩考核指标,而从BSC的四个维度以及与预算和奖惩挂钩建立起煤田地勘企业内部业绩考核系统。二是将BSC带入煤田地勘企业,其本身必将对煤田地勘企业内部的组织结构进行调整和改进,本文认为煤田地勘企业在对其人员管理方式的改进,以及如何改进等措施,也将是本文的一大贡献；最后依托平衡计分卡的分析构架,建立起煤田地勘企业的绩效分析模型,在此基础上,全面解构煤田地勘企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。本文的不足之处在于由于数据上的无法获取及保密的需要,数据不具有真实性,并且对BSC在煤田地勘企业中应用的具体问题,都有待进一步深入分析。