目前,全球经济发展增速放缓,我国经济发展也开始结构性减速。在新经济形势下,上市公司要获得竞争力实现快速可持续发展,就必须跟管理要效益与效率,追求管理的精细化与高效化,不断提高经营效率与管理水平。提升经营业绩要以业绩的有效衡量为先导,业绩评价恰好可以解决企业业绩衡量问题。但业绩评价在实践应用中仍受诸多因素制约,如:权益资本成本未获充分考虑、对非财务指标重视不够等,因此如何科学地进行业绩评价是企业需要考虑的重点。国有企业广泛推行的经济附加值(Economic Value Added,简称:EVA)很好地弥补了传统业绩评价法对资本成本考虑不足的缺点,从经济利润的角度更真实地度量了企业创造的价值。但EVA仍属于财务评价指标范畴,随着经济体运行分化的加剧,同行企业间的短期竞争逐渐由企业所处国际市场间的长期竞争所取代,如果仅采用财务指标对业绩进行考核,可能无法满足现代企业对业绩评价提出的更高要求。因此本文在上市公司业绩评价中引入了平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称:BSC),围绕财务、客户、内部流程、学习与成长等方面设计业绩评价体系,以期达到财务指标与非财务指标之间的平衡,促使企业实现面向未来的价值增量。本文以BSC、EVA和业绩管理等理论为基础,结合现代企业管理理论的发展,将EVA作为核心财务指标纳入BSC、将社会责任维度融入战略地图,为NG公司构建了一套能反映其特征与战略的业绩评价体系。文章分为六个部分。第一部分绪论,概述了论文的选题背景和意义、国内外文献综述与评述、创新点与不足等;第二部分相关概念界定与业绩评价理论,阐述了BSC、EVA、业绩评价等概念的内涵以及业绩评价的相关理论;第三部分上市公司业绩评价的理论分析,介绍了目前公司常用的业绩评价方法、BSC理论、EVA理论、基于EVA的BSC理论分析,并对我国上市公司业绩评价现状进行了分析;第四部分NG公司业绩评价现状,介绍了NG公司、公司业绩评价现状以及对其现行业绩评价体系的分析;第五部分NG公司基于EVA的BSC业绩评价体系的构建与实施,以NG公司为例,针对该业绩评价体系的设计原则、权重设置、EVA测算等展开说明,并对企业现行业绩评价体系和基于EVA的BSC业绩评价体系得出的结果进行了对比分析;第六部分是本文的结论及展望。