近几年,互联网使我们的生活发生了非常大的改变,网络招聘企业的数量也呈井喷式的增长。然而理论界对网络招聘企业的组织结构的研究文献很少,很多网络招聘企业对于如何设计企业的组织结构比较盲目,不知如何下手。本文在介绍组织结构与组织战略的基础上,研究两者的关系,并在研究已有模型的基础上,根据战略过程和战略层次的思想,提出组织战略与组织结构关系模型,并运用模型对J公司的组织结构进行分析。本文选取J公司作为案例进行研究,一方面希望能证实模型的有效性,另一方面希望能对网络招聘企业的组织结构设计提供现实的指导意义。本文共六章。第一章绪论,简要介绍研究目的及选题意义、研究思路及内容、重点解决的问题、创新及不足之处、论文的研究方法；第二章组织战略与组织结构介绍,阐述组织战略和组织结构的相关内容,为下文组织结构与战略的关系研究做铺垫；第三章介绍结构-战略-结构模型、战略与结构实时互动模型以及组织战略与组织结构对应模型,并在已有模型的基础上提出组织战略与组织结构关系模型；第四章介绍J公司的发展情况,分析J公司所处的环境,为下文运用结构关系模型做铺垫；第五章运用模型得出J公司组织结构设计的“标准特征”,基于“标准特征”对J公司的组织结构以及存在的问题进行分析,提出J公司组织结构的调整方案；第六章结论及启示,总结运用组织战略与组织结构关系模型调整J公司组织结构的步骤,针对网络招聘企业发展,提出一些有作用的建议。