烟台港是我国十大港口之一,也是国家水路运输的主枢纽港,是国家正在建设的同江至三亚沿海南北大通道的重要结点,在全国综合运输网中居于重要地位。2006年烟大轮渡的开通,把经济总量占全国40%以上的东北、环渤海经济圈、长三角经济区串成一体,标志着烟台已经成为南北铁路大通道的重要枢纽。2006年烟台港与龙口港正式合并组成新的烟台港集团公司,目前正处于二次创业阶段,面临选择发展方向、如何优化配置资源、如何保持核心竞争力等诸多问题。本论文在结合实践的基础上,通过深入研究烟台港的环境与现状,提出实施竞争战略的必要性与具体实施方案,对处于二次创业阶段的烟台港的进一步发展具有十分重要的实际指导意义。本文首先回顾了竞争战略方面的理论,详细分析了目前我国港口业面临的宏观和微观环境,归纳了行业现状、市场概况以及经营者所面临的困境,然后结合理论进行了细致分析。运用“PEST”分析法从政治法律、经济、技术、社会四个方面评价了宏观环境对企业战略的影响;运用波特的“五种竞争力模型”指出五种基本力量影响烟台港所属港口业的竞争强度;运用“SWOT”分析工具和“价值链”分析法,结合竞争战略理论,对烟台港所处的外部环境、内部环境中存在的机会和威胁、优势和劣势进行了深入细致的研究,得出了烟台港必须实施差异化的竞争战略,大力建设深水专业化码头,同时加大资本运作力度,通过合资经营方式建立集装箱码头,以取得差异化的竞争优势。最后,论文阐述了实施差异化竞争战略的6条保障措施;产业优化措施;产业发展措施;提高职工队伍素质措施;信息技术的开发和应用措施;培育适合差异化战略的公司文化;发展对外合作。通过以上保障措施,以确保烟台港口竞争战略的顺利实施,从而获得公司的持续快速发展。