随着中国经济的高速发展,中国电力建设规模持续扩大。我国电网已经进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段。由于电力项目采购过程中影响因素较多、不确定性较多等原因,因而其风险管理存在较大的困难。本文首先对项目采购风险识别及评估的方法进行了简要介绍。随后,本文通过对CX项目采购工作进行WBS分解和研究CX项目采购流程图,对CX项目的采购过程进行了分析。然后本文从采购物资和采购管理两个角度分析了CX项目的采购特点,再从采购前准备、采购实施中、采购完成后三个维度出发,设计了基于WSR系统方法论的项目采购风险识别与评估模型。在此基础上,本文运用头脑风暴法和流程图分析法,识别了CX项目采购中的各项风险并进行阐述,定性分析了采购风险的原因及来源,并依此建立了具有三个层级的CX项目风险指标体系。随后,本文选用模糊层次分析法(FAHP),构造采购风险递阶层次结构图,建立风险矩阵并排序,从而将定性与定量分析相结合,将采购中出现的无法量化的风险因素按照重要程度排出顺序,并按照风险重要度对风险进行分级。以上研究使项目业主单位能对物资采购的风险情况有一个全面的认识,为有效地监控采购风险提供科学依据。最后,本文根据风险识别与评估的结果,分析了CX项目针对不同采购风险因素应采取的应对策略,并就各项风险因素分别制定了具体的风险控制措施。