该课题的研究目标是:根据国家电力体制改革的方向和目标,结合发电企业生产的特点,研究符合社会主义市场经济规律的发电企业生产管理体制以及与之相适应的管理机制.全文共分7章20节,主要内容有,课题的由来与意义、发电企业生产管理基本理论的研究、发电企业的设备管理、发电企业的运行管理、发电企业的检修管理和发电企业生产管理体系的建设等.研究的重点是,生产管理的组织结构设置以及与组织结构相适应的管理方法和技术.课题的特色是,密切结合电力企业改革和发电企业生产的特点,提出发电企业生产管理体制的创新和实现管理理念与管理技术现代化原则方案.课题的难点是,设备管理实现专业化管理问题、新旧管理体制过渡方案的制定与实施、新体制下生产管理制度体系的建立等.该课题的主要结论是,适应改革与发展的需要,发电厂要实行发电生产与电力设备检修的分离:新的发电生产管理的组织结构应虫原来的"直线参谋制"变为"事业部制";电力检修公司作为独立的经济实体,组织结构适合"矩阵制",管理方式应实行"项目管理";发电厂的设备管理,应按"点检定修"的原则,实行设备部制的专业化管理;发电厂运行管理,要向组织结构值建制、主机操作集控制、辅机巡检制、公用系统集中控制方向发展:按生产管理现代化的要求,发电企业生产管理要大力推广与新的管理体制相适应的管理技术和管理方法,实现生产管理信息化.