物资成本控制是造船企业成本管理的关键环节,船舶物资采购管理是我国船舶工业生产经营的重要议题。近年来,作为资本密集型产业和劳动密集型产业,船舶工业发展迅速,对增加就业、发展交通、服务贸易起到重要作用,而船舶物资采购管理有待进一步提升规范化、科学化水平。总体而言,在现代化、信息化、数字化水平不断提升的背景下,F集团的物资采购管理工作取得了一定成效,但是在不同阶段存在着相应的发展问题和制约要素。本研究在经济学、管理学、物流学等相关理论的指导下,针对F集团物资采购管理的现存问题,从计划制定、采购配送、管理评估等三个阶段提出优化对策,由此实现理论指导与实践开展的紧密结合。本研究以F集团为研究对象,运用文献研究、实地调查、专家访谈等研究方法,从理论分析与实证分析、描述分析与因素分析的结合上,对F集团物资采购管理进行全方位的研究和探讨。本研究在文献检索与资料收集的基础上,分析船舶物资采购管理的特点与流程,探讨F集团物资采购管理的现存问题及其原因,由此构建包括计划制定、采购配送、管理评估等三个阶段的F集团物资采购管理体系。研究表明,F集团的物资采购管理在组织机构与人员队伍、规划管理与交流反馈、风险评估与效能监察等方面存在问题,由此从计划制定、采购配送、管理评估等方而对F集团物资采购管理体系进行优化,从而推进相关研究的成果转化和推广应用。