Y铸造公司是国内比较典型的制造企业，在生产理念上有了一定先进性，但与其他管理先进的同类型企业的造型车间相比较，就生产管理水平而言还是存在不小的差距，因为生产的现代化管理模式构建已经初具体系，所以Y公司造型车间在实际发展过程中可以向国内外其他有经验公司学习、借鉴。针对制造类型企业的实际情况，影响企业经营发展的各种因素中，最重要的是生产效率的高低，全员生产效率极高的状态下，企业的发展状态一定呈现飞快上涨趋势，从而形成企业的核心竞争。但想要从根本上提高企业的综合竞争实力，我们需要从企业的生产成本、产品质量、设备完善等方面投入大量精力，完成细致的具体工作，并且良好管理模式的配备也是必不可缺的。与此同时，企业的良好管理需要有深厚的文化底蕴做依托，所以推行精益生产理念，使其深入人心也是推行精益生产理论的重中之重。所以，在企业发展过程中，应当加强对外界先进生产理念的学习与研究，而且结合企业的实际发展状况进行合理改善，只有内外兼备才能取得最佳效果。文章从如何降低Y铸造公司造型车间的生产总投入入手，在提高生产效率、产品质量等方面加大创新。此方面研究对改善Y铸造公司造型车间的上游和下游的关联生产单位提高生产效率及管理能力方面具有十分重要的作用。精益生产管理理念是文章的最重要指导思想，具体涵盖以下几点内容：首先是对于精益生产模式的研究结合定性与定量两种主要方式，通过定性掌握事物的本质特征，然后利用这些本质特征结合量化工作的科学方法把精益生产的理念落实到公司管理的具体工作中，做到有的放矢。其次对于可持续发展理念的研究采用实证研究方法，我们都知道实践是检验真理的途径，只有通过实证的方法才能科学的诠释可持续发展理念。再者对于动作经济研究结合动作研究的基本原则，在实际生产过程中动作经济是受动作本身的特征限制的，只有根据动作研究的结果才能给出合理的、科学的经济性动作。再者，对生产效率的研究，要结合秒表测时的研究及分析，因为把工作时间细化，便于合理的设计工艺布局，进行更合理的工艺设计。最后，对整个发展环境展开合理分析，对各类资源进行合理配置，通过资源的有序调度，从而达到杜绝浪费、零库存、零缺陷的管理目标。只有从根本上提高生产管理理念与管理水平，单位成本能实现最大的效能，才能杜绝传统管理模式中出现的资源浪费、生产能力不足、成本消耗严重等重要问题，最终实现一个零缺陷的生产模式，降低企业的成本，提高产品的核心竞争力、企业的核心竞争优势，形成价值导向的同相增长，为提高企业制造水平奠定坚实的基础，从而实现企业的可持续发展，是企业能够做大、做强、做久。