由于企业资本增值的内在规律性，决定了基于快速增长及提高效率的并购重组方式对任何企业都具有强大的吸引力。中国作为发展中国家，经济体制正加速向市场化转型，宏观市场机制还不完善，其微观竞争主体——企业的实力与发达国家的跨国公司相比，无论是规模，还是技术研发、产品结构等都还有相当大的差距。可以说，并购重组是中国企业改革与发展的重要手段和环节。本文通过阐述并购的概念、类型、方式、并购动因及整合理论，对中国海洋石汕总公司并购内蒙古天野化工(集团)有限责任公司的目的、运作程序、并购后企业的变化及发展趋势进行了详细地分析，同时探讨我国国企并购存在的问题，提出了解决的对策。 企业并购是兼并与收购的合称，我国学者把并购分为“最狭义的并购”、“狭义的并购”与“广义的并购”。并购类型可分为横向并购、纵向并购及混合并购。横向并购是同行业企业扩大规模、实现规模经济效益，提高市场占有率的有效途径。并购的方式有现金收购、股票收购等。并购的动因是实现规模经济效益、取得财务收益、管理层利益驱动、谋求增长、获得专门的资产、提高市场占有率、多元化经营、收购低价资产等。中国海洋石油总公司为了增强市场竞争力，实现规模经济效益，对内蒙古天野化工(集团)有限责任公司等大化肥生产企业开始实施并购战略。内蒙古天野化工(集团)有限责任公司(以下简称天野公司)是内蒙古自治区“八五”时期的重点建设项目。由于其固定资产投资额大、财务费用高、原料渣油价格高，投产后几年内尿素市场下滑，导致企业自1997年投产到2003年一直处于亏损状态。内蒙古自治区政府为了使天野公司摆脱困境，进一步做强做大天野公司，积极促进中央大企业对天野公司的并购重组。经多方协商和谈判，中国海洋石油总公司以其全资子公司中国海洋石油化学有限公司对天野公司进行了并购。并购后进行战略、人力资源、组织设计、财务等整合，天野公司开始扭亏为盈，并将通过发展新项目，延伸产业链，使天野公司成为中国海洋石油化学有限公司乃至中国海洋石油总公司的一个重要的经济增长点，同时为内蒙古的经济建设做出贡献。 通过总结并购天野公司案例，揭示了并购重组是企业发展的有效途径，是企业改革发展的重要手段和环节。但在我国国有企业的并购重组具体实施中仍存在一些问题，只有真正认识到这些问题的存在，采取相应的对策，并购重组才能真正实现其目的。