TFT-LCD产业经过多年的发展，已逐渐形成了日本，韩国和中国台湾三分天下的局面；我国大陆企业所占市场份额甚少，正处在追赶的道路上。2008年金融危机重创世界经济，同时又催生新的发展机遇，我国政府大力支持中小型企业的发展，武汉天勤正是在这种背景下由湖北省科技投资有限公司和天勤微电子股份有限公司共同成立。公司立足于中部地区，专注于中小尺寸寸液晶显示屏的研发设计与生产，而当前的液晶屏显示产业面临着国内外企业的激烈竟争，包括产品性能，价格，新技术等各方面的竟争，武汉天勤如何在现存市场中稳步、健康成长，并实现企业的盈利与持续发展，成为我们研究的主题。本文基于基本的战略管理理论，从公司内外部环境的分析着手，运用了PEST，SWOT等分析方法对武汉天勤内外部环境进行了较为系统的分析与研究，剖析公司的内部优势和劣势，并对公司发展的外部机遇和威胁进行了整体分析，从而进行战略匹配，明确公司的战略目标，从生产、组织、财务、营销、人力资源五个方面制订战略实施方案。本文的主要意义在于分析和提出公司的战略部署，论述和确定了天勤产业的发展模式与企业发展战略，使员工能更清晰的理解公司，形成统一的认识和行动，从而能更好的推动武汉天勤的发展。