20世纪90年代以来,随着经济全球化和以信息技术为中心的高新技术快速发展,市场竞争开始日益加剧,企业所处的外部环境发生了显著的变化。企业的管理思想由“纵向一体化”转化为“横向一体化”。供应链在企业的作用越来越重要。供应商是供应链的源头。优秀的企业将供应商的管理提高到战略高度,强调与供应商的长期合作。因此,科学、有效地选择供应商是企业的一项重要任务。供应商选择的合适与否直接影响着企业的采购成功与否。作为采购决策的一项重要内容,供应商选择受到国内外学者和企业界的广泛研究与关注。本文首先阐述了供应链与采购的相关定义,总结了国内外供应商选择和供应商分类的相关理论,然后分析了SGT公司在中国供应商选择的现状和存在问题。本文以SGT公司供应商选择为具体研究对象,结合SGT公司供应商选择实际情况,构建SGT公司供应商选择流程,将SGT公司供应商按产品采购金额和重要性进行分类,建立SGT公司供应商全面的评价指标,引入模糊层次分析法作为SGT公司供应商选择方法,使得SGT公司供应商选择体系更加科学和完整。最后,本文举例对模糊层次分析法有效性进行了验证。本文提出的SGT公司供应商选择体系,不但能有助于解决SGT公司目前供应商选择中存在的问题与不足,使得SGT公司在中国的供应商选择更加有效,而且对其他农药跨国企业在中国进行供应商选择有一定的参考和借鉴意义。