采购作为连接企业生产和销售的纽带,发挥着日益重要的作用,采购成本的降低可以有效地增加利润,加强企业的经营管理。同时,采购又是非常容易发生舞弊的一个环节,近年来,采购中发生的贿赂现象在不断的增加,这也日益引起高层管理者的重视,归根结底,还是采购的内部控制不完善造成的。加强企业的内部控制可以有效提高企业的经济效益,加强抵御风险的能力,在降低企业成本的同时又满足了市场的需求,从而为企业获取更多的收益,久而久之,形成一个良性循环。因此,企业如果想进步,想发展,想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强企业的采购内部控制研究。本文按照“分析现状、发现问题、找出原因、解决问题”的思路展开,首先运用文献综述法,从国内外研究文献中梳理出内部控制建设的关键性元素和现实需要。然后,依据企业内部控制规范结合COSO风险管理框架要素,以具有典型代表的JZ公司作为研究主体,通过分析公司的采购流程、供应商管理现状、公司组织情况和采购规章制度等,深入地剖析出该公司在采购内部控制过程中还存在很多问题,比如库存成本高、缺乏完善的供应商管理体系、员工整体素质不高、规章制度设立不健全等,并详细的分析了问题产生的原因。最后,对优化JZ公司的采购内部控制提出了对策建议。从完善规章制度、加强内部控制环境、改进采购环节的关键控制点和建立采购流程动态评估体系以及实现内外部信息有效的共同与传递五个方面提出优化措施。结论部分是对公司采购内部控制进行总结和未来的展望。本文研究主体属于医药制造企业,同时对医药行业同样具有现实意义和参考价值。