Z公司是1966年由铁道部指挥建设的唯一的内燃机车制造企业。作为“三线时期”建设的企业,Z公司深深地烙上“三线企业”特征——厂区分散,“大而全、小而全”的生产方式,社会负担沉重。进入新世纪,特别是2008年全球金融危机爆发以后,如何快速破解“三线企业”发展难题,加快企业转型升级,已经成为Z公司全体员工工作重心。本文围绕Z公司精益办公项目设计与应用,浅析“三线企业”如何打破传统管理思维定势,融入现代管理思想,运用现代管理工具和手段,加快管理:转型升级,快速突破发展难题,为促进“三线企业”持续稳定发展提供坚实的管理基础。本文主要采用规范研究与实证研究相结合的方法为主,按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑方式,从分析Z公司办公管理业务现状,对标国内外标杆企业查找差距和问题入手,创新管;理、优化流程,探索基于精益管理、项目管理的办公管理创新,推动企业管理与信息化深度融合,为轨道交通装备制造业推行数字化管理找准方向和路径,努力成为“三线企业”管理转型升级的典范,为持续推进信息化管理平台建设积累经验。