2008年以前的十年间,世界经济的快速发展和经济全球化,给世界航运市场带来了空前的繁荣。由此,被誉为“综合工业之冠”的世界造船业迎来了难得的发展机遇。同样,中国的造船业及船舶配套业也随之迅猛发展。然而,2008年金融危机的到来,又给航运业迎头一击。短短几年内,整个行业经历了冰火两重天的局面。作为航运业及船舶制造业的关联产业,船舶配套业也同样遭遇了巨大危机与挑战。时至今日,整个行业及市场复苏仍遥望无期。M公司是一个2004年成立,专门从事为造船企业提供船用设备及后继服务的船舶配套企业。M公司是在船舶业蓬勃上升期应运而生的新兴的船舶配套设备制造商,它经历了市场给予的难得的机遇期。然而立足未稳,又遇挑战,甚至面临生死存亡的处境。如何根据市场变化与趋势,结合自身特点及状况,探寻出合适的发展战略,成为当前M公司面临的紧迫而现实的问题。本文拟运用理论分析与实际研究相结合,将企业发展战略管理理论运用到M公司的经营实践中去。文中通过对M公司所处的内、外环境进行详细的分析研究,再对公司的经营与发展战略进行全面剖析,最后得出了在当前经济及惨淡行业状况下,M公司应采用市场开发密集型成长战略和产品开发密集型成长战略的结论。希望本文的研究能给类似公司或企业提供有益的借鉴与参考。