目前,我国国有企业员工的薪酬方案一般由基本薪酬、奖金、福利、津贴等部分组成。决定薪酬水平的依据往往依赖于苦熬出来的资历及职务级别的晋升。这就会导致：一方面,刚刚进入企业的员工由于资历浅、职位低,不管他们为企业所作的贡献如何,也只能得到相对微薄的薪酬,这种薪酬分配当然无法有效激发他们工作的积极性,另一方面,老员工由于可以躺在自己苦熬出来的资历簿上享受丰富的薪酬,因此他们也同样缺乏继续前进的动力。因此,改革薪酬管理分配方式,引入宽带薪酬体系,不仅可以通过弱化头衔、等级,确保薪酬分配科学、合理、规范,建立具有战略导向的薪酬体系,确保在适当的时间给予适当的人适当的薪酬激励,同时为员工设立多种“跑道”,提倡能上能下,通过职业发展通道与薪酬晋升的有效结合,通过有效的薪酬体系运行,促成企业管理升级和人才发展。有效地激发企业活力和企业员工的工作积极性,营造公平、科学、完善的分配体系。本文试图通过对薪酬管理相关理论及方法、宽带薪酬体系的概念及特点、宽带薪酬体系实施条件等的学习理解,结合XG卷烟厂薪酬体系现状分析及存在的问题,提出适合XG卷烟厂的宽带薪酬体系设计,按照宽带薪酬体系设计的目标、原则及流程,构建XG卷烟厂宽带薪酬体系设计方案,并对宽带薪酬设计实施的前提条件、实施步骤、难点及对策进行了较细致的分析。