随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,供给侧改革的不断推进,“三农”问题也越来越受到社会各界的广泛关注。农村商业银行是我国农村信用合作社改制的新成果,作为区域性金融机构,要在激烈的金融同业竞争中不被淘汰,需要对农村商业银行的市场竞争力做出客观合理的评价,并制定实施相应的市场竞争战略。安义农商银行由原安义县联社、安义农村合作银行改制而来,于2015年11月30日获批建,2016年7月26日正式挂牌开业。安义农商银行秉承“信用为本、合作共赢”的经营理念,充分把握改制农商行机遇,全面推进经营模式和增长方式转变,增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力。本文以安义农商银行为研究对象,对其市场竞争的宏观与微观环境、自身所存在的优势与劣势、面临的机遇与威胁进行了分析,进而提出了安义农商银行市场竞争的战略。主要结论有:(1)安义农商银行作为安义县农村金融市场的主力军,对扭转当地农村资金周转困难、促进农村金融多元化发展都等起到了积极的作用。(2)安义农商银行市场竞争战略的实施既有营业网点遍布城乡、得天独厚的地理位置以及贷款产品好等的优势,也存有资本规模小、业务发展难、内部治理机制弱、金融创新能力和从业人员素质低等的劣势;既具有国家对农村金融政策扶持加大、社会主义新农村建设市场需求扩大、农村征信系统建设加快以及安义县域经济快速发展所带来的发展机遇,也面临国民经济新常态发展、利率市场化、市场竞争日趋激烈、社会信用环境有待优化、部分历史包袱难以化解、各类歧视政策存在、人才引进机制缺乏以及先进科技手段冲击等所带来的挑战。安义农商银行要取得进一步的发展,就必须扬长避短,从战略管理角度出发,制定出适合安义农商银行发展的战略和实现的路径。(3)安义农商银行的市场竞争战略定位应该是——“立足县域、服务社区、支农支小”。为此,安义农商银行应始终坚持“为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富”的宗旨,践行“锐意创新、好中求快、谋求质量效益型内涵式发展之路”三大目标,着力打造成为服务县域的主力银行、农民喜爱的乡村银行。安义农商银行市场竞争战略的实施应全方位立足于管理战略、业务战略、风控战略、信息战略、人才战略和品牌战略的齐头并进。