成本管理是一项复杂的系统工程,对于建筑施工企业而言,成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程,涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节,任何一个环节失控都会导致成本管理流于形式。对建筑企业来说如何进一步完善建筑施工企业成本管理,探索适合建筑施工企业的成本管理方法,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化,如何把成本管理与企业战略相结合,从战略层面对成本进行管理,最终达到降低成本的目的,谋求企业长期的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。JNJG建筑公司当前成本管理体系主要分为项目资金成本管理和项目建造成本管理两部分,企业对项目资金成本管理采用了集团公司集中进行资金内部借贷和调配模式,对项目建筑成本管理采用了目标管理方式。这两种方式造成企业当前项目成本管理中存在短期行为、未考虑协同成本管理、忽视全面成本管理等问题。针对这些问题,论文以价值链为主线,从行业价值链、内部价值链、竞争对手价值链三个层次出发对企业价值链进行优化。论文认为JNJG建筑公司应重视企业在上下级价值供应链中的地位和作用,与上下级价值供应链建立战略合作伙伴关系、重视企业内部主要增值作业的成本管理,提高企业内部资源利用率,降低企业经营成本、注意从竞争对手价值链中对其经验进行总结和借鉴,以标准化管理为切入点提升企业的综合能力。以价值链分析结果为依据,结合SWOT分析确定企业SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的具体内容,并以此为基础,进一步从结构性成本动因、执行性成本动因和战略成本动因三个层次对企业成本管理体系进行分析。在结构性成本动因上,JNJG建筑公司应抓住自身国有企业优势、不断扩展企业经营范围、提升企业技术水准。在执行性成本动因上,JNJG建筑公司应重视质量管理、重视与各方的联系、重视人力资源管理、重视生产利用率的提升。在战略成本动因上,JNJG建筑公司应从人才战略和信息化战略两个层面出发对企业战略成本进行管理。