目前, 在世界建筑业中. 实行工程项目总承包是一种趋势 .世界上著名的225家大型公司中. 大都具有总承包的能力. 国际上不少建设项目业主多采用总承包的形式招标 .我国也在积极发展工程项目总承包. 随着工程类型的多样化. 复杂化 .业主与要求的变化及承包商管理水平的提高 许多新型的项目管理模式不断出现 而每种管理模式都有其优势和生存空间. 不可能也不应该用一种模式代替所有模式. 因此. 随着世界建筑业的发展. 我们应不断提高对总承包模式的认识加强对总承包模式下项目管理的研究 .工程项目总承包是一项复杂的系统工程 .它涉及工程设计. 采购. 施工全过程 .可变因素多 .风险大 .必须采用科学的管理方法 .进行全方位的宏观管理和控制 .以及从工程设计 采购 施工微观阶段入手. 层层把关 .本论文着重从设计. 采购. 施工微观阶段着手. 研究各个阶段管理过程和特点. 同时. 尝试借助一些模型和数量分析方法来对管理目标进行分析和控制 针对工程项目总承包模式的风险大的特征. 在本论文中 .亦用较大篇幅讨论了在工程项目总承包模式下承包商如何实行风险管理 .论文首先分析了工程项目总承包模式下的设计管理. 提出运用并行工程思想将设计与采购和施工等其它环节有机结合. 充分发挥设计 .采购 .施工一体化的优势 .接下来着重讨论了采购管理. 在承包商内部 .采购应该纳入设计程序. 实行内部集成 .在外部. 建立供应链上同供应商的合作伙伴关系. 达到承包商与供应商双赢的局面 .施工管理同样是管理的重点. 是实现项目目标的重要手段 .在论文中. 结合国际上成熟的做法和具体实践进行了阐述. 最后 .重点研究了工程总承包模式下的风险管理. 结合国际咨询工程师联合会在1999年推出的彩虹系列合同文本条款. 进行风险辨识 .并运用层次分析法进行风险评估.提出对策 .