成本的补偿和消耗的经济本质，决定其在企业经营管理中的标尺地位。从某种意义上来讲现代企业的运营过程就是成本的管理和调控过程。而现代成本管理越来越呈现出系统化，复杂化，程序化，集成化等特征。战略成本管理体系下成本控制作为实现企业竞争战略的一个利器，已成为理论和实务界的关注热点。 成本控制本质上是一系列思想、程序、行动等的有序组合。它是一种状态，也是一种过程。目标成本管理、作业成本管理、战略成本管理及价值链分析等都是常见的方法体系。它们都有着自己的优点和局限性。为此笔者主张在集成理论和价值工程理论的基础上将它们进行集成，试探性地设计出集成的控制方法体系。该集成体系是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算，制定出作业目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种控制系统。其显著的特点是在于成本控制的战略性、系统性、科学性、综合性和全面性。其基本思想可以概括为成本源流控制思想；作业成本思想；价值链思想；技术经济一体化思想等。 本文在构筑成本控制方法集成体系过程中主要运用了翔实的理论探讨和严谨的模型推导，对一些前沿理论也做了一定的发挥。并且在结构编排上遵循以下逻辑次序： 第一章序论；第二章成本及成本控制理论；第三章现代成本控制方法及体系；第四章成本控制集成理论；第五章集成成本控制方法设计；第六章结论