近年来,国家审计屡受关注,审计风暴频频掀起,内部审计工作正面临着一个非常好的发展机遇,特别是企业的内部审计工作,由于国际金融危机的巨大影响,市场竞争日趋多元化和复杂化,企业管理者更加关注各类风险,注意内部控制,内部审计由原来的机构、人员短缺,处于边缘化的状况发展到目前成为企业实施内部监控的重要组成部分,肩负着为企业保驾护航、服务公司持续健康发展、促进科学管理的历史使命,发挥着服务与监督的重要职能。在新的历史时期和新的发展形势下,企业内部审计在充分发挥审计的预防、揭露和抵御功能,促进加强内部控制、风险防范和企业增值、组织治理等领域必将发挥更加重要的作用。本文充分结合本人在大型企业集团内部审计一线多年的实践工作,通过对管理审计理论的较深入研究,结合国内外研究现状提出了在现阶段企业开展管理审计的必要性和紧迫性,认为国内企业亟需构建以风险控制为导向的管理审计模式,以进一步适应内部审计的转型和发展,并提出了目前我国管理审计实施存在的主要问题。在此基础上,本文借鉴了国际内审领域的前沿研究成果,结合企业发展实际,通过列举大量审计案例,较系统论述了目前管理审计实施的四种主要类型,包括战略导向管理审计、内部控制审计、风险导向审计以及增值性管理审计,从理论分析阐释到具体实施应用,具有较强的操作性,为企业内部审计向以强化内部控制和防范经营风险为主的管理审计转型做了探索和尝试。本文特别提出了内部审汁在价值增值的同时,管理咨询和鉴证功能应进一步扩大内涵和外延,不应完全受审计监督职能的局限,应以服务企业管理的大局为内部审计工作的出发点。最后本文还提出了目前企业开展管理审计的几点对策和建议,包括积极参与企业管理、管理建议的实效性和可行性、加强审计成果转化、改变审计形象树立权威、提升人员职业素质等方面,再一次论述了管理审计和企业管理的相辅相成、互为依托。