国有企业是我国社会主义经济的主体,但随着我国的经济体制进入市场经济后,相当大比例的国有企业陷入了经营困境.国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务.本文从贵州瀑布啤酒集团从无到有、从小到大、由弱变强,最后从兴旺到陷入困境的发展过程中,研究其在不同的历史时期改革的措施和效果,分析国有企业陷入困境的主要原因包括:盲目扩张、内部人控制、过度竞争、国有机制滞后和经营能力受限.研究国有企业在一般竞争性领域,其行为特征是企业财务利润基本上是围绕着零而波动的现象和原因.在竞争市场上,解决产权问题是首要的,改善国有企业经营的主要措施是国有资产退出竞争性行业.分析和研究在实现国有资产退出的过程中,国有企业的利益相关者——政府、银行、企业经营者和职工在改制过程中的利益权衡行为,根据它们的相互关系和目标行为所建立的国企改制均衡模型在实践上的意义,均衡条件的满足表明可以实现最优化的改制.通过对模型的分析发现,能够满足国企改制最优均衡的退出条件,就是国有企业退出的最佳时机选择.分析和研究在当前我国啤酒行业规模化、集约化发展背景下,贵州瀑布啤酒集团结合贵州省啤酒行业的外部环境和自身内部资源,改制加入大集团以后,选择确定"斑马经济"和"小狗经济"的发展模式,制定企业未来的发展战略.