目前我国的集团企业财务管理与国外先进企业相比,仍然存在着一定的差距,这种差距在财务管理上具体表现在多个方面：融资成本高,资金使用效率低,财务管理信息滞后,财务监管薄弱等现象依然存在。在中国经济逐渐与国际接轨的同时,企业的经营管理理念也必须符合国际运作惯例,全面提升财务管理水平以实现公司的发展战略,使财务管理成为企业发展的助力。M集团从一定程度上反映了国内大中型企业财务管理的发展历程,并在实践中探寻有自身特色的财务管理模式。全文共分六章。第一章绪论部分,简要介绍本文的研究背景、国内外理论界和企业界的研究现状、本文的研究方法和目的等。第二章集团财务管理相关理论依据,介绍集团财务管理的概念、集团财务管理的特点及目标、集团财务管理的基本模式等。第三章M集团的财务管理现状分析,着重介绍M集团财务管理存在的问题、过去的资金管理状况及其弊端。第四章M集团的财务管理方案选择,介绍国外企业集团财务管理模式比较、M集团改进资金管理的总体原则、资金管理的控制体系等内容。第五章M集团财务管理效果展望,介绍所进行的改革措施和方案方法,以产权作为纽带对集团企业的财务进行统一领导、重视财务管理方法对提升企业价值的研究。第六章结语,对论文的主要结论和不足之处进行小结。M集团财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中,本文通过剖析M集团财务管理的成功经验,评价集团企业财务管理的几项创新探索,希望对同类企业财务管理水平的提升有所启发。