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1978年,不仅是中国改革开放,家族企业开始在中国舞台蓬勃发展的时间,更是计划生育成为中国国策的历史时刻,而在21世纪的今天,第一代独生子女将以“掌门人”的身份继承家族企业。而外向型中小型家族企业,尤其是女性继承人的企业,将面临更多的问题,有历史文化遗留的女性继承权问题更有新时代女性不愿意接受家族企业的困境。但女性组织和管理的方式更加人性化,其企业绩效受社会资本构成与婚姻状况影响,单纯财务绩效不足以全面衡量女性领导的企业。因此本文通过对江苏南京200家中小型家族企业的问卷调查,中国国情的和国内外学术研究的分析,中国外向型中小型家族企业面对女性继承将如何提高企业绩效生存和发展下去,提供适合的战略建议。