在国家政策的支持下,起重机械安全监控行业迎来了新的发展机遇,但与此同时产品同质化严重、创新研发能力不足,市场竞争环境持续恶化等问题也不断困扰着中小企业的发展。因此,如何在机遇与威胁并存的市场环境下获得快速成长,成为起重机械安全监控企业需要思考的新课题。基于此,本文以M自动化公司为研究对象,通过分析公司发展所面临的宏观环境、微观环境、内部环境和外部环境,并构建了战略要素分析矩阵对以上环境要素进行综合评价,得出公司目前所面临的威胁要多于机遇、优势多于劣势的结论。随后,本文利用大战略矩阵深入筛选出适合公司当前现状的备选战略,认为矩阵中第二象限的三种备选战略对于M自动化公司的经营管理意义重大,能够有效指导市场营销和新产品的研发工作。其次,本文利用SWOT分析法对不同的备选方案展开分析研究,证明ST战略是公司当前最佳战略方案。最后,本文再次利用QSPM矩阵法对各项备选方案进行分析评价,通过优劣势对比后形成结论,即最佳战略方案为市场渗透方案,备选方案为市场开发和产品开发方案。为了确保最佳战略方案的贯彻执行,本文还根据M自动化公司的战略发展环境重新调整修正市场定位和战略目标,从公司战略、竞争策略、职能策略等多个层面制定了相应的应对方案,并提出要实施强有力的组织保障、制度保障和人才保障。本文利用先进的战略管理理念对M自动化公司进行深度分析,并形成了重要结论,不仅能够有效改善M公司的经营发展现状,帮助公司调整发展布局,同时对于同类型企业乃至整个起重机械安全监控行业具有重要的指导价值。