近些年以来,随着特高压、智能电网、新能源等事业的快速发展,生产在电力装备制造企业管理中的地位越来越重要,而计划则是企业生产指挥的中枢神经,为进一步增强本身的竞争力,企业必须根据市场的变动信息调整本企业的生产计划。于是,有必要深入探讨和研究按照订单生产类型企业的生产计划编制和优化,进而企业提高整体的效率和效益。针对论文涉及的问题,主要沿着以下思路进行展开：首先,回顾了现有生产计划编制的具体思想、方法和研究思路,提出了写作框架；其次,按照需求预测,主生产计划和作业计划三个方面开展研究。一是怎样进行产品的需求预测,根据市场的趋势,订单的历史数据以及跟客户的协商结果来确定产品的需求,运用一元线性回归分析对需求进行预测；二是主生产计划的编制,在这部分中,主要应用综合因子法进行粗能力平衡,同时以周为单位安排主生产计划；三是车间级作业计划的编制,主要是以某车间为作业点,以某工程项目为载体,把网络计划技术应用到作业计划的编制中,找出关键路线同时对关键路线进行时间成本和资源的优化,缩短了生产作业的时间,降低了生产成本。论文的主要贡献在于：1、根据许继电气继电保护装置生产计划现状,针对存在的主要问题,理论结合实际,对预测需求计划、主生产计划和作业计划的编制过程进行了优化。2、运用网络图等相关技术对作业计划控制过程进行了优化,使理论更加结合实际,起到了指导性作用。以上是建立在对许继电气股份有限公司继电保护装置生产计划编制方面调查的基础上的。通过调查,然后结合有关生产计划编制方面的相关理论知识,有效解决了主生产计划流于形式的问题,有关产品的批量问题以及作业时间过长的问题。本文中的生产计划的编制运用到实际的生产运作中可以达到预期的效果。