本文以精益生产方式为理论基础,在对刀具管理进行深入分析的基础上,对刀具现场集配管理模式进行了研究。精益生产方式的核心是消除无效劳动,杜绝浪费,降低成本,充分发挥和调动企业员工的积极性,最大限度地创造企业的最佳经济效益。面对激烈的市场竞争,汽车工业正在全面实行精益生产,同时要求不断降低刀具成本。刀具管理的降成本应该从企业的整个制造成本来进行综合考虑,提高加工效率、减少人员管理、优化工艺等都会对现场产生积极的影响,都会促进企业制造成本的降低。刀具现场集配管理的模式主要是针对刀具在现场流通情况,在现场建立刀具集配中心,由集配中心的刀具管理人员按车间所发的刀具需求看板,定时、定量地把刀具配送到工位,变以前的取货制为送货制,它主要针对改善的地点是刀具的物流方式的转变,适应现场准时化生产要求。同时针对刀具的前期设计管理与库存储备管理,把刀具供应商从单纯的刀具生产、供应,扩大至新切削工艺的开发及相应的配套技术和产品的开发,从单纯刀具供应商的地位上升至成为用户企业提高生产效率和产品质量、降低制造成本的重要伙伴,为用户提供全面的技术支持与服务,而刀具供应采用准时化供货方式,与刀具现场集配管理密切结合起来,从而达到整体提高刀具管理的目的。