产业革命、信息革命后带来的产品创新,成为推动经济发展的动力。为适应市场的快速变化,企业必须有效的缩短新产品开发的时间,这主要依赖于提高开品开发能力。　　 新产品开发与管理在企业的经营中起着越来越重要的作用,特别是在通信企业重组和3G牌照发出后,市场竞争将更加激烈,产品的生命周期将缩短。打破目前各运营商同质化竞争的现状主要依赖于高效的产品开发能力。因此,加强新产品的开发与管理对每一个电信运营商来说都更具有非同寻常的意义。　　 本文除引言外,共分为四章:　　 第一章主要介绍了新产品开发的基本概念,包括产品定义、新产品概述、通信产品的内涵以及产品开发的意义和重要性。　　 第二章主要从理论的角度介绍新一代的产品开发框架——产品及周期优化法,论述其系统结构和七个构成要素,是本文的理论基础。　　 第三章主要分析国内电信运营商U公司面临的竞争环境和产品开发体系的现状,同时结合案例对该电信运营商的现有产品开发体系进行了诊断。　　 第四章结合产品及周期优化法和电信运营业产品的特点,以境外某电信运营商的开品开发体系作为参考,对该U公司的新产品开发的体系架构提出了合理的建议。