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伴随着十二五规划对经济发展提出的目标要求,我国铁路行业作为国民经济发展的关键行业,也将进入爆发式的发展时期。但是现有的铁路建设工程项目管理模式由于诸多的局限性并不能适应时代发展的需要,因此探讨一条具有鲜明的中国铁路行业特色项目管理模式显得尤为迫切。在这种背景下,代建制项目管理模式应用而生,由于其先进的市场化运作模式,逐渐发展成为国内建设领域炙手可热的管理模式,并且在国务院发布的投资体制改革方案中,也明确指出大力促进代建制管理模式在建设领域的广泛推广。因此,在铁路工程项目管理中研究代建制模式就具有非常重要的理论和现实意义。本文从梳理国内外有关项目管理和项目管理成熟度模型的研究现状入手,在分析了我国铁路工程项目管理的现状的基础上,指出其中存在的问题,进而探讨了将代建制模式引入铁路工程项目管理的理论依据以及具体的运作机制。接下来本文对将代建制模式引入铁路工程项目管理进行了实证检验。通过参考国内外项目管理成熟度模型,以及发放调查问卷收集铁路工程项目管理相关人员的意见,构建了基于代建制模型的铁路工程项目管理成熟度模型。基于构建的模型本文选取了宜万铁路进行案例分析,实证结果表明在铁路工程项目管理中运用代建制是可行的。最后对于如何更好的在铁路工程项目管理实践中推行代建制模式本文提出了五点参考意见,希望本文的研究对于铁路工程项目管理具有一定的理论指导意义。