项目管理的方法广泛地应用于信息科技、建筑工程、国防军事等领域,以及各种大、中、小型工程项目。深化对项目管理的研究,并在数字电视的工程中应用项目管理的思想和方法,有利于保障项目的建设进度、质量和安全,使数字电视网络系统项目的建设和管理水平得到显著提高。对于增强电视台及相关企事业单位在市场中的竞争力有重大理论与实践意义。本项课题以电视台数字电视工程“全台网主干平台项目”为研究和实践的对象,分析与研究了项目管理的方法与理论,应用有关方法与经验,根据主干平台项目的具体情况与特点,深入地探究了项目管理理论与方法在主干平台的项目建设中的实际应用。并将项目管理的经验与方法应用于电视台全台网主干平台项目的人员组织以及质量、进度和安全控制等关键环节。在具体的项目实施中验证了项目管理方法的有效性,体现了理论与实践相结合的研究思想。本项课题将项目管理的方法与理论应用到了实际的电视台全台网工程中去,提出了适合互联网时代电视台主干平台项目的人员组织结构、责任矩阵、甘特图、项目质量保障与管理机构和项目实施安全控制方法等。对电视台全台网及主干平台的需求进行了分析,着重分析了主干平台的核心业务支撑平台的业务、技术和管理需求,对项目进行了总体设计,包括项目的总体架构和拓扑等内容。再对主干平台进行了详细设计,提出和规划了主干平台的拓扑结构与网络架构;及作为主干平台组成部分之一的基础支撑平台的以太网、光纤网、存储、服务器、数据库架构,设计了业务支撑平台的双总线架构,包括企业媒体总线与企业服务总线及他们协同工作的详细设计。主干平台的项目管理研究探究了项目实施的要点、人员组织架构、团队工作职责及进度规划的项目阶段划分、里程碑和各个阶段的工作任务等。最终研究了项目评估和验收的组织、内容和方法。