中国深化改革开放几十年,不断地与国际接轨。在中国国际化的道路上,我们越来越不知所措,熟悉已久的生活方式在改变,一贯的生产方式也受到冲击。我们习惯的一切都在不断地变化之中,尤其是中国的中型、小型民营企业,当人力资源管理成为企业不可不关注的焦点时,人才引进也成为公司增强竞争力的重点。于是,如何吸引人才、保留人才优势成为企业新的竞争要点,随着各行各业的人才对于薪酬的极大需求,企业也开始将注意力放到自身的薪酬体系完善上。一套公平公正、科学合理的薪酬制度及薪酬体系成为各企业激励员工,吸引外来人才,保留核心员工的制胜法宝。本论文的研究对象A公司是一家中小型民营制造企业,员工从业整体素质及技能水平是其实现经营能力和竞争力的首要影响因素。本文从A公司的战略出发,对A公司员工进行薪酬体系问卷调查,通过对问卷调查及公司原有的薪酬体系状态分析出A公司当前薪酬制度及体系存在的缺陷,结合薪酬相关理论指导对其进行薪酬体系优化设计。